（原标题：加强打造“荣幸共同体”开云体育，真是之家与敏华控股、克拉斯家居达成计策互助）

文/乐居财经 靳文雨

大环境不景气，家居市集竞争热烈，行业洗牌加重的同期，卖场格式也在悄然改革。站在行业大变革的十字街头，对于卖场、家产品牌方，以及经销商而言，又该何如解围?

9月6日下昼，“爱拼才会赢，老汪不躺平”第五期抖音直播在北京真是之家研学中心举办，真是之家董事长汪林一又、敏华控股董事局主席黄敏利、克拉斯海外家居董事长王大为都聚抖音直播间，就何如让经销商活得更好等话题进行磋议。

直播遗弃之后，真是之家、敏华控股及克拉斯海外家居三方订立对于以诚信为基础，打造风险共担、利益分享荣幸共同体的计策互助契约，旨在构建工场、卖场、经销商荣幸共同体，联袂共赢开启新征途。

针对家居行业刻下边临的主要问题，汪林一又先前就曾提到，并不是市集下行周期和数字化冲击，本色上是买卖模式出现问题，重心在发达两个方面：一是行业价值链上的相互博弈，经销商承担了通盘风险；二是东说念主、货、场相互割裂，坎坷游赋能后果低。

2023年末，真是之家改进性地推出了固定房钱和销售分红“一店两制”招商模式，与商户酿成风险共担、利益分享的关系，与品牌、经销商共同构建“荣幸共同体”。同期积极打造数字化产业干事平台，为工场和经销商进行流量与后果赋能。

在汪林一又看来，当今经销商无数存在两个风险，一是靠近库存的压力，二是靠近卖场固定房钱的压力。“经销商要念念活下去，就必须把头上的两座大山搬掉。”真是之家在抓行销售分红模式后，2024年的举座招商率已毕了同比提高。哈尔滨前锋店、四川内江店两家试点门店奏凯解脱了依赖集团补贴的情状，已毕了自强不断。

“在刻下竞争热烈的市集环境下，平台与商户必须遗弃‘躺平’的心态。”汪林一又信服，一切以固定收租模式的买卖物业，要么变革为分红模式，要么示寂，“平台、卖场、经销商与工场需缜密联袂，构建荣幸共同体。”

同期他也提到，真是之家实行销售分红的一个大前提，便是要信守诚信原则。当今，真是之家围绕何如让商户树立诚信意志也伸开了一系列责任，比如在互助之前与每一个商户订立诚信契约；变革里面处分体系，建筑销售结算系统，以已毕经销商、卖场、工场三方数据的互联互通等。

“有钱悉数赚，有远程悉数扛，打造荣幸共同体，才是家居行业的畴昔。”在家居建材市集大环境偏冷确当下，家居企业单打独斗、霸说念助长的期间早已畴昔，聚力发展、上风互助，成为家居企业破局的关节。这次真是之家与敏华控股、克拉斯海外家居就何如赋能经销商达成共鸣，酿成荣幸共同体，在鼓励产业链、供应链协同，提高业务运行后果的同期，也成心于真确鼓励行业已毕良性发展。

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